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| - | ====== Le Monde – Edouard Herbo, gestionnaire de fortune et empêcheur d’hériter en rond ====== | ||
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| - | JULIEN PEBREL/ | ||
| - | Edouard Herbo, gestionnaire de fortune et empêcheur d’hériter en rond | ||
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| - | Par Denis Cosnard | ||
| - | Le 06 juillet 2025 à 07h00 | ||
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| - | RÉCIT Le discours du patron de Keepers Family Office détonne. A ses clients, qui comptent parmi les plus riches familles françaises, | ||
| - | Lecture 8 min | ||
| - | Pour un gestionnaire de fortune reconnu, Edouard Herbo a tout de même une drôle de façon de parler d’argent. « Au sein de la famille, l’argent est toxique, ça, c’est vraiment une certitude », | ||
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| - | A titre personnel, le patron de Keepers Family Office s’est fait une promesse radicale : dans quelques années, une fois qu’il aura consolidé son entreprise de conseil en gestion de patrimoine fondée en 2018, il la vendra et créera, avec l’argent, une fondation en faveur de la biodiversité. La Fondation de la mare, peut-être. Un clin d’œil à celle où il regardait grenouilles et tritons, dans son enfance, près de Lille. « Là, j’aurai donné du sens à ma vie et je pourrai regarder les chiffres du changement climatique sans déprimer », | ||
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| - | Drôles de mots, vraiment, dans la bouche d’un financier qui gère plus de 3 milliards d’euros pour le compte de riches familles françaises, | ||
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| - | Observer la nature et les oiseaux | ||
| - | Drôle de personnage, surtout, atypique et contradictoire. L’argent et la famille, les deux valeurs-clés de son métier, lui inspirent autant de répulsion que de fascination. Là où d’autres gestionnaires de fortune se plient au moindre des désirs de leurs clients, lui entend les « déconstruire » pour les « reconstruire ». | ||
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| - | Quant à la finance, il lui réserve ses flèches les plus acérées. « L’industrie financière, | ||
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| - | Autant de questions qui renvoient à sa propre histoire, mêlant or, blessures et désir de revanche. Vous avez aimé Momo dans La vie est un long fleuve tranquille, la comédie à succès d’Etienne Chatiliez (1988), ce gamin débrouillard et finaud brinquebalé entre deux familles du Nord radicalement opposées ? | ||
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| - | Son père, il n’en connaît longtemps que le nom, la voix au téléphone, | ||
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| - | L’envie d’en remontrer à son père | ||
| - | Edouard se sent rejeté, effacé de la photo de famille. « J’étais mal, j’avais des terreurs nocturnes, j’étais dernier en classe tous les ans », se souvient-il. Sa scolarité s’étire comme un long calvaire. Il redouble, change neuf fois d’école, se retrouve en pension à 2 kilomètres de chez lui. Le brevet est dur à obtenir, et c’est à 20 ans bien sonnés qu’il finit par arracher un bac professionnel électrotechnique. « Vingt ans de galère et d’échec scolaire », | ||
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| - | S’il ne perd pas tout à fait pied, c’est que sa grand-mère maternelle, Liliane, croit en lui malgré tout. « Un jour, tu auras une Porsche », | ||
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| - | Une autre passion le saisit alors, celle de la Bourse. Il a une telle envie d’en remontrer à son père. Il suit les conseils du magazine La Vie française, ouvre un compte boursier en ligne, spécule sur des actions décotées vendues quelques centimes et rafle la mise. « En 2000, | ||
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| - | Un self-made-man | ||
| - | Pour fêter ça, sa grand-mère lui donne de quoi s’offrir une belle voiture : 55 000 francs, | ||
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| - | La suite pourrait être le parcours classique d’un self-made-man, | ||
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| - | Les premières années, il n’est effectivement pas peu fier de sa réussite. « Je suis tradeur », | ||
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| - | A l’accueil des bureaux de Keepers, un cadre au message humoristique : | ||
| - | La fête ne dure que quelques mois. Avec la déprime de la Bourse, le jeune homme est contraint de quitter Richelieu Finance et Paris. Peinant à retrouver un poste, il monte sa première société et trouve quelques clients prêts à lui confier leur argent. Au bout de six ans, cependant, il lâche l’affaire pour monter le bureau lillois de la prestigieuse compagnie financière Edmond de Rothschild, puis revient à Paris développer pour elle un family office. Un bureau gérant le patrimoine de riches familles, lui qui a eu tant de difficulté avec la sienne ! Cela pourrait paraître contre nature. Pourtant, il s’épanouit dans ce métier. Trois ans plus tard, il décide de voler de ses propres ailes en créant Keepers, sa société actuelle, cofondée avec Anthony Watine, avec qui il faisait équipe chez Edmond de Rothschild. | ||
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| - | Miser sur la transition écologique | ||
| - | Sur le papier, il s’agit d’un family office comme bien d’autres. Aux familles possédant au moins 50 ou 100 millions d’euros, Edouard Herbo propose de prendre en charge leur patrimoine, avec une double promesse. La première : | ||
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| - | Le marchand d’armes, la fille du général et le fou du volant : une bataille d’héritage aux allures d’affaire d’Etat | ||
| - | Mais la maison se distingue de ses rivaux. D’abord, au lieu de prélever une commission sur l’argent qu’il traite ou fait gagner, ou d’être rémunéré par certains fournisseurs, | ||
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| - | Le gestionnaire de fortune Edouard Herbo dans les bureaux parisiens de sa société, Keepers Family Office, le 24 juin 2025. JULIEN PEBREL/ | ||
| - | Ensuite, le Nordiste parle à ses clients un langage auquel ils ne sont guère habitués. Cash, très cash. Il freine leurs tentations moutonnières, | ||
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| - | Investissement durable : les questions climatiques et sociales deviennent-elles taboues dans les grands groupes français ? | ||
| - | Il leur raconte surtout son propre parcours, le creusement des inégalités, | ||
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| - | « Réenchanter le patrimoine » | ||
| - | Pour « reconstruire » les grandes fortunes qui lui font confiance, il s’appuie sur leurs enfants. Ces jeunes adultes qui veulent donner du sens à l’argent dont ils vont hériter et poussent leurs parents à réaliser des investissements dits « à impact ». « On contente les parents avec de la performance, | ||
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| - | Comment la France est redevenue une société d’héritiers | ||
| - | Cela semble marcher. Six ans après ses débuts, Keepers reçoit, en 2024, le prix Leaders League du meilleur family office français. L’entreprise emploie une trentaine de personnes et travaille pour une vingtaine de familles, à l’identité confidentielle. Trois sont entrées à son capital. Edouard Herbo aimerait monter à 50 clients. C’est pourquoi, tout en gardant le siège à Lille, il a installé une équipe à Paris, investi dans les ressources humaines et le numérique. Les dépenses ont fait virer au rouge les comptes de Keepers en 2024. Une nouvelle perte est attendue en 2025, année marquée par le départ du cofondateur Anthony Watine. « Quatre mains sur le même volant, c’était trop », explique celui-ci, resté en très bons termes avec son ancien associé. « J’ai la chance de pouvoir investir sans pression, à moyen terme, assure Edouard Herbo. C’est la magie d’avoir des familles pour actionnaires. Elles restent à vos côtés dans la durée. » | ||
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| - | La magie des familles… Piquante formule, une fois encore, venant de lui. L’alchimie a conduit le garçon de l’ombre à devenir pilote, gestionnaire de fortune, entrepreneur, | ||
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| - | Denis Cosnard | ||
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