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« Ils ne veulent plus bosser comme leurs parents » : la génération Z impose un nouveau modèle de travail qui surprend les patrons - Newsly
Accusée de déstabiliser le monde professionnel, la génération Z révèle en réalité un potentiel transformateur inattendu, incitant les entreprises à redéfinir leurs pratiques managériales.
Baptiste LEMOINE
Baptiste LEMOINE29/05/2025 à 16h114
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EN BREF
🚀 La génération Z, souvent critiquée, s’impose comme un moteur du retour au bureau, fréquentant assidûment les locaux de leur entreprise.
🤝 Les managers reconnaissent que l’accompagnement et le feedback régulier sont essentiels pour aider ces jeunes à s’intégrer et à progresser.
⚖️ La génération Z plébiscite un modèle de travail hybride, combinant présentiel et télétravail pour un équilibre entre apprentissage et bien-être.
🌟 En réinvestissant le bureau, ces jeunes salariés invitent les entreprises à repenser leurs modèles managériaux et à valoriser leur contribution unique.
Accusée à tort de bouleverser les codes du travail, la génération Z pourrait bien être à l’origine d’une transformation silencieuse au sein des entreprises. Cette jeune génération, souvent vue comme source de frustration pour les managers, semble en réalité être le moteur d’un changement positif. Contrairement aux idées reçues, ces jeunes actifs montrent une volonté forte de s’intégrer et de participer activement à la vie professionnelle. Leur approche unique et leurs attentes différentes dessinent les contours d’un nouveau modèle de travail qui mérite d’être compris et soutenu.
Un malentendu générationnel
Depuis plusieurs années, la génération Z cristallise les tensions au sein des entreprises. Les personnes nées entre la fin des années 1990 et le début des années 2010 sont souvent jugées trop exigeantes et peu investies. Une étude récente révèle que 18 % des managers ont envisagé de démissionner pour éviter de travailler avec ces nouveaux venus. Plus de la moitié des chefs d’équipe déclarent ressentir de la frustration, et près d’un sur deux évoque un stress accru en collaborant avec ces jeunes salariés.
Cette image négative reflète souvent une incompréhension des réalités vécues par la génération Z. Marqués par la pandémie de COVID-19, ces jeunes ont été privés d’expériences professionnelles formatrices et de socialisation en entreprise. Ce contexte explique certaines maladresses ou difficultés à s’approprier les codes du monde du travail. Contre toute attente, la génération Z s’impose comme un moteur du retour au bureau. Selon une étude mondiale du cabinet JLL, les jeunes de moins de 24 ans fréquentent assidûment les locaux de leur entreprise, avec trois jours de présence par semaine en moyenne, un record toutes générations confondues.
Cette tendance traduit une volonté affirmée de s’intégrer, d’apprendre et de progresser. Pour beaucoup de jeunes actifs, le bureau est perçu comme un tremplin professionnel. Loin d’être désengagée, la génération Z aspire à se distinguer par la qualité de son travail et voit dans le bureau une opportunité d’être remarquée et d’accélérer sa progression professionnelle.
Un besoin d’accompagnement, pas d’assistanat
Les difficultés rencontrées par la génération Z ne relèvent pas d’un manque de volonté, mais d’un déficit d’expérience pratique. Les managers reconnaissent que l’accompagnement et le feedback régulier sont essentiels pour aider ces jeunes à trouver leur place. La génération Z plébiscite le retour au bureau mais reste attachée à la flexibilité. Pour 91 % d’entre eux, l’idéal réside dans un équilibre entre présentiel et télétravail, permettant d’apprendre au contact des autres tout en préservant leur bien-être.
Ce modèle hybride, désormais largement adopté, répond à une aspiration profonde à redéfinir la notion de performance et d’engagement au travail. Loin d’être désengagée, la génération Z montre une ambition assumée et une volonté de se distinguer par la qualité de son travail. Nombreux sont ceux qui voient dans le bureau une opportunité de « level up », d’être remarqués par leurs supérieurs et d’accélérer leur progression professionnelle.
Cette nouvelle dynamique, bien qu’elle bouscule les habitudes et puisse générer des tensions, porte aussi les germes d’une transformation positive de l’entreprise. En misant sur l’accompagnement, la confiance et l’écoute, les employeurs peuvent transformer ce défi en véritable atout.
Un retour au bureau motivé
La génération Z, souvent critiquée, est en réalité porteuse d’un changement de fond dans la culture du travail. En réinvestissant le bureau avec assiduité, ces jeunes salariés montrent que leur engagement dépasse les stéréotypes qui leur sont souvent attribués. Le bureau n’est pas seulement un espace de travail, mais aussi un lieu d’apprentissage et de développement professionnel. Leur présence régulière traduit une volonté de s’intégrer pleinement dans l’entreprise et de bénéficier de toutes les opportunités qu’elle peut offrir.
La notion de flexibilité, chère à cette génération, ne signifie pas un désengagement, mais plutôt une recherche d’équilibre. La génération Z souhaite redéfinir les standards de la performance et de l’engagement, en insistant sur l’importance de l’épanouissement personnel et professionnel. Leur souhait de flexibilité s’accompagne d’une aspiration à la reconnaissance de leurs efforts et de leurs talents.
Cette approche innovante pourrait bien transformer la culture d’entreprise, incitant les employeurs à repenser leurs pratiques managériales et à capitaliser sur cette dynamique positive.
Un potentiel à reconnaître
Le défi pour les entreprises est de reconnaître le potentiel de la génération Z et de l’accompagner dans son intégration. Plutôt que de considérer ces jeunes comme une menace, il est temps de valoriser leur contribution unique. En réinvestissant le bureau, en revendiquant la flexibilité et en cherchant du sens dans leur travail, ces jeunes salariés invitent les entreprises à repenser leurs modèles managériaux et leurs priorités.
En misant sur l’accompagnement, la confiance et l’écoute, les employeurs peuvent transformer ce défi en véritable atout. La génération Z, avec sa vision innovante du travail, peut apporter des perspectives nouvelles et précieuses à l’entreprise. Leur engagement et leur soif d’apprendre sont des atouts qui, bien compris et bien exploités, peuvent contribuer à bâtir le futur du travail.
Comment les entreprises peuvent-elles transformer cette nouvelle dynamique générationnelle en une opportunité de croissance et d’innovation ?
L’auteur s’est appuyé sur l’intelligence artificielle pour enrichir cet article.
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